在当前的经济形势下，CEO 和商业领导者们比以往任何时候都更加专注于企业的持续增长。然而，如何持续推动业务创新与拓展？如何实现管理整合与业务灵活性？如何进一步优化资源利用？这些问题已经成为摆在国内外企业面前的共同挑战。
这些挑战都给企业的应用管理提出了更高的要求。为了确保企业长期战略目标的达成，企业需要稳定、高效、“永续运行”的应用系统的有力支持。然而，企业的应用管理现状却不尽人意，严重影响了企业的创新与变革，成为阻碍企业实现可持续增长的重大瓶颈。
企业应用管理的“智囊团服务”正是在这样的背景下应运而生的。概括来说，它是指第三方提供商通过与企业建立长期的战略合作伙伴关系，向企业提供一个由各类专家构成的“智囊团”， 综合分析企业应用管理现状以及企业战略、业务、运营、技术等层面对应用管理变革的需求，并进一步提供包括咨询、设计、开发、管理、维护等一系列随需应变的服务，从而完善企业IT战略、推进应用管理转型、提升应用管理绩效、确保应用系统稳定、高效的“永续运行”等，最终帮助企业减少风险、降低成本、达成商业价值最大化。
与传统的应用管理服务相比，“智囊团服务”具有“战略伙伴、随需应变、贴心无忧、创造价值”四大特点。通过引入“智囊团服务”，企业可以合理利用第三方的先进经验、专业能力和各种资源，从而降低转型风险，更有效地实现应用管理转型目标。
企业应用管理转型的路径可分为四个步骤：
- 理解企业战略目标及其对应用管理的要求；
- 制定应用管理战略转型方向；
- 确定具体的转型及实施方案；
- 实施应用管理转型并持续完善。
同时，企业还需要把握转型的两大成功要素，一是选择和管理合作伙伴；二是在人员与技能、流程、内部治理和技术四个方面作好变革的准备，以期合作效益最大化。
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