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企业全球志愿服务队

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企业全球志愿服务队加入到 IBM 全面的计划和举措中 —— 这是全球企业中的开创性举措。CSC 的成功激发了大量公司追随 IBM 的做法,仿效 CSC 推出了国际服务和领导力培养计划。该计划的影响还扩展到了商业领域,引起了慈善家、政府、学者、分析家和政策制定者的关注。

企业全球志愿服务队的影响范围

影响政府机构

2010年 4月,美国国际开发署 (USAID) 和 IBM 共同推出一项新的举措,支持国际企业志愿主义 (ICV)。这项举措以企业全球志愿服务队计划为基础,建立了单独的 ICV 设施,旨在帮助私有领域的企业指导其 ICV 活动的开展,帮助产生最佳的发展成果。

支持奥林匹克城

第一个企业全球精高管服务志愿队 (CSCE) 计划在 2010年 8月向巴西 Rio de Janeiro 派遣志愿者团队。在该城市为举办 2014年世界杯和 2016年奥运会做准备的过程中,IBM 员工与城市的部门和当地非政府组织合作,绘制了可持续发展的计划。

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影响商业

2010年 9月,跨国制造业巨头 Dow Corning 公司宣布成立公民服务队计划。Dow Corning 的计划与 IBM 的 CSC 有许多共同的关键特点,例如一个月的现场服务期、注重可持续发展以及与当地组织的协作。Dow Corning 的公民服务队由 10 名成员组成,在印度的班加罗尔开展项目。Novartis 还根据 IBM 的企业全球志愿服务队推出了国际志愿者计划。在考虑类似计划后,FedEx 派遣多名员工参加 IBM 的项目,以测验该计划对其员工的适用性。

营销教育机构

哈佛商学院教授 Chris Marquis 在“商务与社会:企业社会责任的战略价值”课程中利用企业全球志愿服务队计划作为案例。他说:“[企业全球志愿服务队] 是商业领域中服务学习和战略协作的一个绝佳例子。”

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