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企业全球志愿服务队

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到 2011年底,全球近 1500 名 IBM 员工加入企业全球志愿服务队 (CSC),从这项国际服务和领导能力培养计划于 2008年推出后,已经为 20 多个发展中国家的社区提供了服务。CSC 项目的范围非常广泛,涉及商业、技术和社会的方方面面。参与者负责的项目包括为越南岘港市制订战略,吸引中小型企业;开发新的技术,支持东非国家坦桑尼亚快速发展的旅游市场;帮助巴西圣保罗市预防暴乱,并推动数字化企业的发展。无论是针对灾难恢复、基础设施、经济发展、业务流程、信息和通信技术,或者对企业和社区的健康发展至关重要的其它领域,CSC 志愿者与当地携手,共同改善全球各地人们的生活水平。

企业全球志愿服务队志愿者在行动

提高加纳工作人员的效率

11 名成员组成的 CSC 团队在 2010年 10月被派遣到加纳,与加纳当地五所机构一起,帮助提高工作人员的效率,并促进该地区的经济发展。主办机构包括加纳旅游委员会、Takoradi 技术协会 (TTI)、全国小型企业委员会、加纳工业协会和 CDC 开发解决方案部。上图为团队庆祝 TTI 工厂的启动。

企业全球志愿服务队帮助四川省的重建

灾难恢复是企业全球志愿服务队的重要任务。位于美国的 IBM 员工 Jordan Olivero 分享他在 CSC 参加中国四川地震重建活动中的经验。

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为卡托维兹市建立智慧的城市

波兰南部的卡托维兹市在苏联解体后的 20 年内损失了数万个采煤和其它重工业工作岗位。卡托维兹市具有前瞻眼光的市长 Piotr Uszok 希望在该市引入高科技和服务业岗位。2010年,他在 CSC 高管团队的帮助下,制订了一个经济复苏计划,旨在重振卡托维兹市的经济。团队的建议包括改造建筑结构,并且增加步行区。

为圣保罗市带来积极变革

2009年,巴西的第一个 CSC 团队前往首都圣保罗市,与该市的六个非政府组织 (NGO) 合作开展活动。团队负责帮助预防暴乱,提高教育水平较低地区的社区教育质量,并且促进科学教育、数字技术引入、数字企业创建和企业多样化。每个 CSC 团队都由来自全球各地的 IBM 员工组成,他们都将成为全球整合企业的领导者。

支持古尔伯加小农场主的公平定价

在印度古尔伯加,IBM 员工与支持小农场主的非政府组织 Myrada 联手。2009年,在黄豌豆的价格急剧升高时,Myrada 帮助创建了本地交易所,以保护当地小农场主的利益。IBM 员工对该项举措提供了第三方评估,并提供了一些建议,帮助确定每个相关利益人的明确角色。古尔伯加项目由 IBM 的企业全球高管服务志愿队(CSCE) 完成,这是 CSC 计划的一个组成部分,派遣了专由高管级 IBM 员工组成的团队负责开展这个为期三周的项目。

增强印度企业的业务流程

自从第一个团队在 2009年前往印度,CSC 志愿者已经在印度完成了大量的项目。这些项目包括帮助 Pune 的印度影视学院追踪其资产和库存;帮助位于班加罗尔的 Parikrama 人类基金会—为全国教育水平低下的农村儿童提供教育服务的非盈利组织—寻找更多捐赠人;并且为 Andhra Pradesh 州的政府学校创建了基于网络的教师评估系统。

促进坦桑尼亚的 HIV/AIDS 教育

2009年 3月,CSC 团队与乞力马扎罗山附近 Arusha 地区的非洲野生生物基金会合作,而 IBM 员工 Nitish Kumar(印度)和 Colleen Inches(美国)是这个团队的成员。团队成员利用他们掌握的互联网和软件专业知识,帮助将 HIV/AIDS 教育整合到基金会的自然资源管理计划中,并且也在当地学校讲授。

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