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第一个全员薪金制

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当 Thomas Watson Jr. 将 Jack Bricker 吸纳到他的计时工资改革中时,他创造了商业界的一个先例。像 IBM 这样规模的企业以前从未将薪酬体系改革扩展到如此大的范围。在宣布新计划之前,Watson 预计 IBM 员工会有积极的响应。多年后,他写到:“有一个笑话说,在狩猎季的第一天,没有人会在我们的明尼苏达州 Rochester 工厂上班。”

在 20世纪 50年代中期,有些业务领导人可能对传统企业薪酬结构的变化持怀疑态度。然而,Watson 看到了更改的必要性。与他父亲一样,他非常明白白领和蓝领工人之间存在不健康的阶级差别。他认为,消除计时工资将有效地消除这一界限,并激发员工的士气。

50多年后,IBM 凭借创新的用人政策继续引领商业界。例如,2005年,公司宣布了一项新的基因隐私权政策,承诺在做出雇用或者福利决定时禁止食用员工的基因信息。这一举措引发了美国工人对雇主使用基因检测数据的关注。IBM 还率先创造了灵活工作制度,目的是关注健康与福利,支持双职工及其家庭,而且还在就业方面推出了其它多项“第一”。

IBM 对多样化员工的承诺可追溯到 20世纪初。1914年,IBM 的前身,即计算-制表-记录公司,雇用了第一位残疾员工。IBM 在开发有包容态度的工作环境方面在全球具有卓著的声誉,在公司开展业务的各个地区都得到了其它组织的认可。例如,2010年,专注于推进工作场所多样化的 DiversityInc.com 将 IBM 评为最优秀的全球多样化企业,在 50家推出多样化管理政策的企业中排名第 8。

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在许多工作场所存在阶级差异的时代,通过将每个人纳入薪金体系中,IBM 做出的大胆举措标志着公司对工作尊严的信念 —— 所有工作。

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